Внимательный просмотр резюме кандидата, простые тестовые вопросы при интервью, а также адаптационный 3-месячный период – стандартные и простые правила. На наш взгляд, «мудрить» здесь не надо – опытный руководитель вполне способен оценить эти качества во время интервью, не говоря уже о 3-месячном испытательном сроке. Компании, чем бы они ни занимались, постоянно выпускают новые продукты на рынок. Все они нуждаются в продвижении, да и за создание этих продуктов кто-то должен отвечать.

На самом деле, основная причина этих разных определений заключается в том, что роль продакт-менеджера может варьироваться в зависимости от компании, отрасли и ряда других факторов. Нет правильного продукта … но есть правильный путь быть продакт-менеджером. Эффективные продакты просто помогают своим командам двигаться вперед. Теперь у продакт-менеджера есть 3 лучших варианта задач для включения в дорожную карту. Гёркем Четин — один из основателей платформы продуктовой аналитики Countly, в прошлом продакт-менеджер в ряде компаний.

Продакт-менеджер: особенности профессии

В его обязанности входит генерирование идей, контроль всего процесса изготовления и качества продукта, изучение спроса, работа с персоналом, продвижение товара. Я был лишь слегка удивлен, узнав, что продакт-менеджер был оценен как одно из самых несчастных рабочих мест в Америке в 2012 году. Тот же опрос менеджеров по продукту от Alpha, который выявил проблемы внутренней политики, также показал, что менеджеры по продуктам чувствовали, что их проблема №2 заключается в «нехватке ресурсов».

Компенсация генерального директора колеблется гораздо шире, чем зарплата продакт-менеджера, учитывая что размер компании, в которой генеральный директор работает может значительно варьироваться. Существует давний и коварный миф о том, что продакт-менеджеры действуют как генеральные директора продукта или функции. Согласно WSJ, от 6 до 7 процентов последнего класса выпускников Гарвардской Бизнес Школы устроились на работу в сфере продакт-менеджмента. При этом курс 101 по управлению продуктами в HBS получил в 2, 3 раза больше претендентов, чем есть доступных мест. А в сфере технологий изобретение МакЭлроя — это роль продакт-менеджера, которая сейчас является важной и востребованной работой в сфере технологий.

Product Management Course — это комбинация классической теории продакт-менеджмента и оригинальных практических занятий. Слушатели курса получат готовую технологию продакт менеджмента, которая успешно работает в тысячах продуктовых организациях. Вас познакомят с основными приемами и типичными рабочими ситуациями. Вас научат, как создавать продукт и управлять им в течение всего жизненного цикла. В конце курса вы создадите своего рода «курсовую работу», в результате которой слушатели пройдут весь путь создания продукта от идеи, вывод на рынок, поддержки и к его правильного вывода с рынка. Остановлюсь еще на одном важном факторе.

Придумать фичу мало — надо понять, насколько трудозатраты на нее окупаемы в долгосрочной перспективе. Продакт обеспокоен качеством продукта в целом, указывает и приоритезирует исправление багов в порядке, необходимом для нормальной работы продукта. Продакт указывает перстом на задачи дизайнеру, приоритезирует их, смотрит на дизайн со стороны пользователя и конечного продукта. Продакт занимается продуктом, делает так, чтобы в продукте было меньше багов и больше фич. В мире стартапов, разработки, ежедневного выпуска новых продуктов на рынок, в режиме постоянного исправления багов и внедрения фич хватает чепухи.

Я убежден, что в фармбизнесе на данном этапе его развития именно в позиции продакт-менеджера первичен опыт и только потом — образование. Это отличается от обычной практики финансистов или маркетологов в других сферах, где человек сперва обучается в различных учебных заведениях, а потом начинает свои знания применять на практике. На плечах продакт менеджера целая команда дизайнеров, которых необходимо скоординировать для успешной сдачи проекта. Это не сложно, если имеется опыт работы с командой в качестве лидера. Не стесняйтесь, познакомьтесь с коллективом. Product manager работает на междисциплинарном стыке интересов бизнеса, маркетинга и программирования.

УПРАВЛІННЯ ЖИТТЄВИМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТУ

Это хороший сигнал, что продакт-менеджером в Украине можно стать в любом возрасте (старшему из респондентов было 60 лет). 82% опрошенных работают в продуктовых компаниях, почти 10% — в сервисных компаниях, имеющих собственные продукты, а чуть больше 6% — в сугубо сервисных компаниях. Продакт-менеджерами часто становятся маркетологи, экономисты, менеджеры, бизнес-аналитики и другие специалисты, которые меняют сферу деятельности. Однозначного ответа, что нужно изучить, чтобы прийти в профессию нет, поскольку каждый приходит со своим багажом знаний.

В одной из статей на своем личном блоге я размышлял над тем, кто такой продакт-менеджер прежде всего через призму отличий этой роли от других, очень близких по задачам. — В том-то и проблема, что это во многом взаимоисключающий набор качеств, и это одна из причин, по которой чрезвычайно https://deveducation.com/ сложно найти хорошего продакт-менеджера. А ведь я перечислил только личностные характеристики, которыми не исчерпывается перечень необходимых для этой должности качеств. Чтобы человек состоялся как специалист, ему необходим соответствующий уровень знаний, базовое образование.

Ясный карьерный путь – с указанием роста, смен позиций, улучшения пакета и т.д. Должен быть выработан в каждой организации, которая хочет удерживать своих менеджеров. Когда со временем продакт-менеджеров становится много, то далеко не каждому «светит» карьера директора по маркетингу. Переобучения, введение ступеней мастерства этой области, а самое главное – интересная работы и новые рубежи, – это то, что может помочь в такой ситуации. Современный менеджер продукта — это специалист с широким спектром знаний и навыков, который может строить проекты с нуля и работать в крупных компаниях. Задача менеджера по продукту — обеспечить непрерывное совершенствование продукта на каждой стадии цикла его разработки.

Из какой сферы вы перешли или планируете перейти в продакт-менеджмент?

Прежде всего они сосредоточены на своем продукте. Они имеют дело с событиями, а не с людьми. Они уравновешивают запросы и пожелания каждой из этих групп и обеспечивают синхронизацию всех групп, чтобы увеличить продажи и дополнить концепцию продукта. Если продукты не соответствуют ожиданиям и не достигают поставленных целей, они должны быть готовы к развороту продукта. Они создают правила капельного маркетинга (здесь имеется в виду создание серии автоматических писем). Они обучают потенциальных клиентов, которые оставляют свои адреса электронной почты в соответствии с установленными критериями.

• Product manager работает на междисциплинарном стыке интересов бизнеса, маркетинга и программирования.
• Два последних года показали, что профессия product-менеджера стала престижной и востребованной.
• Другими словами, задачи продакт-менеджера расположены на стыке бизнеса, технологий и пользовательского опыта.
• Направление портала ориентировано на информирование посетителей в области выбора профессии и их особенностей.

Требования к подобным специалистам также могут отличаться в зависимости от особенностей сферы развития продукта. К примеру, в фармакологической компании важно, чтобы ответственный за реализацию продукта человек имел профильное образование и исчерпывающие знания об отрасли. Имея базу в виде профильного образования, можно освоить профессию управления Product manager и project manager продуктом, пройдя курсы product manager. Требования к квалификациям меняются с профилем компании и объёмами задач, потому стать универсальным продакт-менеджером довольно тяжело. Product Owner — это роль в Scrum-методологии, которая предусматривает определенный круг задач в рамках проекта. Роли продакт-менеджера в чистом Scrum нет.

Онлайн-курс Product Management

Ключевые KPI у менеджера проектов — соблюдение сроков и рамок бюджета, а у менеджера продукта — связанные с пользователями метрики (привлечение, удержание, доход). В небольших компаниях задачи управления проектами часто выполняет Product Manager. Стоит разделять задачи и позиции продакт и проджект менеджера. Продакт разбивает создание нового продукта на несколько этапов (проектов), проджект – отвечает за выполнение продуманного продактом плана создания и развития проекта с учетом сроков и ресурсов компании. Фактически, продакт создает стратегию и нанимает помощников (менеджеров проектов), которые отчитываются перед ним по каждому этапу работы. Поэтому, продакт-менеджеры и проджект-менеджеры часто работают в одной команде.

Что входит в обязанности продакт-менеджера?

При участии продакт-менеджера была создана платформа для электронного документооборота, которая успешно функционирует. Однако без дальнейшего продвижения платформа быстро затухнет. На этом этапе продакту необходимо активизироваться в изучении рынка, создании и тестировании гипотез для введения нового функционала и дальнейшего развития.

Это поможет оценить объем работы, понять, какие знания у вас уже есть, а какие области следует подтянуть. Такой подход позволит ознакомиться с подводными камнями и минусами профессии. Чтобы стать продакт-менеджером, необходимо освоить ключевые навыки работы, о которых мы говорили выше и углубиться в профессию. Для изучения специальности сегодня используют онлайн-курсы, вебинары, книги.

Правильно проводить анализ рынка, конкурентов и формировать маркетинговую стратегию. Понимание сферы бизнеса, для которой создается продукт. Знание особенностей различных типов тестирования для пользователей, умение анализировать результаты. Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом. Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Privacy Policy. Привлекать IT-таланты, учитывая конкуренцию за них, сложно.

Наталия, разница состоит в том, что Product влияет на сам продукт, т.е. Project в свою очередь не может изменять продукт. Например, если Вы (как Product) проводите исследование/тестирование приложения, на основе полученного фидбека от пользователя решаете, что некоторые кнопки надо передвинуть, т.к. Пользователь их не успевает найти за тот период времени, который нужно, либо Вы понимаете, что пользователю непонятен смысл графической информации, использованной в приложении.